为更好发挥集团各部室和项目单位职能监督作用，进一步落实纪检部门监督的再监督职责，8月1日上午，集团纪委召集12名廉洁监督员召开协同履责工作会议，推动重点项目“全周期管理”监督各责任主体密切配合、各负其责、一体发力、形成合力。

 会议传达了前段集团党委召开的工作调度推进会议精神，研究了《重点项目“全周期管理”监督廉洁监督员制度（试行）》。会上分析了影响重点项目“全周期管理”监督工作质效的原因，通过监督检查发现的部分人员工作拖延、推诿扯皮、执行不到位等问题，归根结底还是思想重视程度不够、责任意识淡薄造成的。

 会议强调，集团纪委制定重点项目全周期监督“36933”工作方案，探索“清单式+穿透式”监督模式，构建起“党委主责、纪委专责、协同履责”工作格局，打造“责任-风险-整改”闭环管理，“四全三化”监督框架初步形成。通过落实党委、纪委、工作任务“三张清单”，夯实六大责任，聚焦7个重点项目实施“颗粒化”靶向监督和“事前-事中-事后”穿透管理，推动项目市场定位更趋精准、运营维护管理更加高效、风险防控意识普遍增强。下半年要持续抓好重点项目“全周期管理”监督工作，将“全周期、穿透式、强刚性”的监督要求贯穿项目投建运维始终。

 会议要求，首批廉洁监督员都是集团各业务板块的骨干员工，要结合各自部室职责，积极发挥职能监督作用，深度嵌入到重点项目投建各阶段各环节。要进一步强化作风建设，认真履职尽责，推动同向发力，力促同频共振，打通监督壁垒，实现贯通协同。集团纪委要通过每月召开调度会、发现问题督促整改、督促及时提报资料等方式，对重点项目运行的进度、成本、质量、安全、合规等关键环节加强督促，并监督按照4阶段9流程21个环节要求，按时在OA系统完成资料填报。今后所有投建的重点项目各流程都要上智慧监督平台系统层层审批，推动监督全流程数字化，实现“一屏统览、动态预警、智能分析”，让监督更敏锐、更高效。